7月7日，陶氏宣布董事会批准关闭三个欧洲上游资产，以应对结构性挑战、优化盈利能力。具体关停计划如下：
包装和特种塑料：位于德国博伦的乙烯裂解装置，预计2025年第四季度关闭。
工业中间产品和基础设施：德国施科保的氯碱和乙烯基（CAV）资产，预计2025年第四季度关闭。
性能材料和涂料：英国巴里的基础硅氧烷工厂，预计2026年年中关闭。
陶氏这次关厂潮来得并不突然，更像是欧洲化工行业困境的一个缩影。其德国施科保的氯碱工厂，那些即将停转的反应釜，见证的不仅是800个家庭的生计变化，更折射出欧洲制造业的深层危机，能源成本居高不下，市场需求持续疲软，让这些运行了几十年的老厂成了"成本黑洞"。
细看这三家工厂的命运轨迹颇有意味：德国两家老牌化工厂将在明年年底前熄火，而英国硅氧烷工厂还能多撑一年半。这种差异背后是赤裸裸的算账逻辑，基础化学品利润薄如刀片，而特种材料尚存喘息空间。
再看陶氏的全球棋局。他们刚把土耳其碳纤维合资公司的股权变现1.25亿美元，转头就推迟了加拿大的零碳项目。这种收缩与扩张并存的策略，暴露出化工巨头在行业寒冬中的生存哲学：既要现金过冬，又不愿错过未来赛道。"弃车保帅"，关掉欧洲三座工厂省下的2亿美元利润，或许就是陶氏熬到下一个景气周期的救命钱。只是不知道，当2029年这些工厂彻底完成清理时，欧洲化工产业的版图又会变成什么模样。
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